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艾蒿一束,飘幸福清香
香粽一串,携甜蜜相伴
香囊一个,表情意万千
龙舟一盏,载顺利清风
端午节到了
佳禾电子愿你生活里“粽”有幸福和甜蜜
工作里“粽”有成功和好运

端午来历

端午节,又称端阳节、龙舟节、重午节、龙节正阳节、天中节等,节期在农历五月初五,是中国民间的传统节日。端午节,本是南方吴越先民创立用于拜祭龙祖的节日。因传说战国时期的楚国诗人屈原在五月五日跳汨罗江自尽，后来人们亦将端午节作为纪念屈原的节曰;也有纪念伍子胥、曹娥及介子推等说法。

端午节与春节、清明节、中秋节并称为中国四大传统节日。端午文化在世界上影响广泛，世界上一些国家和地区也有庆贺端午的活动。

端午习俗

最初粽子是用作祭祖及神灵，到晋代,粽子被正式定为端午节食品。传说是为纪念屈原而流传的，也有说是为了纪念介子推。不管原因是什么，粽子是中国历史上文化积淀最深厚的传统食品之一，千百年来,吃粽子的习俗在中国盛行不衰,而且流传到朝鲜、日本及东南亚诸国。

一直到今天，每年农历五月初,中国百姓家家都要浸糯米、洗粽叶、包粽子,其花色品种更为繁多。从馅料看,北方多包小枣的北京枣粽;南方则有豆沙、鲜肉、火腿、蛋黄等多种馅料，其中以浙江嘉兴粽子为代表。

事故隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。尤其要认清：事故隐患实质是有危险的、不安全的、有缺陷的“状态”。这种状态可在人或物上表现出来，也可表现在管理的程序、内容或方式上。

隐患排查治理工作的目的是发现和消除事故隐患、落实安全措施、预防事故发生。隐患排查就是对生产过程中影响正常生产的各种因素，如机械、电气、工艺、仪表、设备等物的因素与人的因素进行深人细致的调查研究，发现不安全因素，消除事故隐患，把可能发生事故的各种因素消灭在萌芽状态，做到防患于未然。

今年是第22个全国“安全生产月”，6月以来，佳禾公司紧紧围绕“人人讲安全，个个会应急”的主题，采用多种形式，开展安全风险隐患排查活动。对排查出的安全隐患实行“五落实”原则治理，制定治理措施、下达整改通知、限期整改、定期复查。

1，开展隐患随手拍活动

员工使用手机，利用网络，对厂内所存在的各种安全隐患随时进行拍照，及时提交微信群。安技部收到的隐患图片后，进行核实并组织整改。

部分员工所拍“隐患”图片

2、日常隐患排查

公司除每月进行的专项检查外，每周还进行四次日常督查，班组检查每日巡查，班前隐患告知。截止20号，本月已开展每周隐患排查3次，记录问题18项。

部分已经闭环的安全隐患

3、安全生产大检查

6月17日，由王总带队，带领检查组对车间、仓库等现场进行了一次全面检查，共记录各类问题隐患23条，针对记录的问题，确定了责任人，编制了整改计划。

4、结束语

本次安全大检查活动的深入开展，有效促进了一线人员的安全责任意识，营造了良好的安全生产氛围。接下来，公司也将一如既往地秉持“安全生产高于一切”、“抓生产更要抓安全”的理念，继续深化各项安全生产管理工作，积极严密排查各种安全隐患，确保全闭环管理，努力将公司安全生产工作提升到新的高度。

什么是安全？

从概念上讲，“无危则安，无缺则全”，安全是“基础”，安全工作是“保底”工作，安全一旦出现问题，其它一切都等于零。认真学习公司制定的规章制度、操作规程，是安全行为的基础；学会辨识生产中存在的安全隐患，是安全行为的前提；参加公司组织的各类安全培训是提高安全意识、提高风险识别能力、规范安全行为的有效途径。

安全生产

安全生产必须注重细节，忽视细节就是忽视生命，忽视细节就会付出一定的代价，忽视细节就会给我们的企业、家庭和个人带来重大损失。从小事做起，从我做起，以个人安全保证班组安全，以班组的安全保证全公司的安全。让我们时刻牢记: 安全无小事、责任大于天!

安全宣教活动

为推进公司安全文化建设，根据“安全生产月”活动计划，江苏佳禾电子材料有限公司组织了一次安全宣教活动。活动在电教室举行，行政、生产等部门员工都积极参加了此次宣教活动。

此次活动分为三个阶段，分别为安全理念宣教、培训安全法规知识、“隐患连连看”互动。

安全理念宣教

结合公司生产现场存在的实际问题，从人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的不足三方面，讨论安全工作需要改进的地方，强调关注细节管理的必要性。

培训安全法规知识

介绍新标准、学习新法规；学习新颁布的《江苏省安全生产条例》、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》、《危险化学品储存通则》，进行《危险化学品安全知识》课件学习。

“隐患连连看”互动

观看短视频“隐患连连看”，员工积极上台互动，指点视频中存在的安全隐患，各抒己见，将活动推向高潮。

结束语

安全生产知识培训作为落实公司安全会议精神，广泛开展安全学习活动的一个重要组成部分，是提高员工素质、确保安全目标实现的重要手段。公司领导对培训工作非常重视，在生产任务很重的情况下，挤出时间组织对全公司员工进行安全培训，要求各部门及生产一线员工参加，责任到人，培训过程严格按照计划进行。

活动结束时董事长王总充分肯定了此次安全宣教活动，培训内容贴近生产实际，培训形式灵活有效，培训取得了预期效果。

2023年6月是全国第22个安全生产月，今年安全月的主题为“人人讲安全，个个会应急”，为响应国家号召，提高员工对突发危化品泄漏事故的应变能力，增强员工安全意识及自我保护意识，减少或避免危化品泄漏事故带来的后果，特于6月1日下午举办了《危化品仓库事故应急处置》演练。

此次演练活动得到了公司领导的高度重视，总经理王成宜亲自参与，担任演练总指挥。根据演练计划，参加演练的员工准时进入会议室集中，策划人员详细讲解了此次演练的方案和注意事项。

下午1:30时，随着总指挥的一声令下，演练正式拉开了序幕。（演练场地设在公司乙类仓库门前，模拟事故场景为“叉车工在铲运物料出门时吨桶不慎从叉齿滑落，包装破损引发泄漏事故”。）

模拟发生泄漏事故

现场应急处置，立即检查底部阀门，确保完好关闭

取黄沙围挡泄漏点，防止泄漏范围扩大

向领导报告突发事故情况

总指挥接到汇报后，立即作出响应和安排
（综合研判事故严重程度，成立事故现场应急处置小组，通知附近生产车间停止作业，撤离无关人员，设立警戒线、禁止机动车与无关人员进入等）

组织抢险组转移物料

中和、清理地面泄漏物料

同时接喷雾水枪，用雾状水吸收稀释挥发到空气中的易燃气体

应急处置完毕，安排安全员检测空气质量，确保事故点易燃气体浓度不超标

演练结束，总指挥总结点评

在演练过程中参演人员都给予了充分的重视，都能够听从应急领导小组的指挥，按规定的步骤和要求去演练，积极性都较高，演练有条不紊。通过此次演练，参演员工掌握了出现突发泄漏事故时的应急处理措施、有效的撤离和自身防护等知识。演练取得了较好的效果，达到了预期目标。

但此次演练也暴露了我们平时安全工作中的一些问题，比如对演练细节的设计就不到位，消防设施平时巡检时不到位，说明我们平时的隐患排查工作还要改进和提高。安全管理要注重细节，绝不能马虎。安全无小事,责任大于天！

今年6月是第22个全国“安全生产月”，根据国务院安委会办公室、国防科工局和公司工作部署，江苏佳禾电子材料有限公司启动2023年“安全生产月”活动。公司高管领导、各部门负责人、安全管理人员以及部分生产一线员工参加了此次会议。

会议议程

1. 安全总监蒋建军介绍安全生产月活动方案

2. 公司领导对安全生产月活动进行具体部署

王成宜王总指出，今年6月是第22个全国“安全生产月”、第30个江苏“安全生产月”，组织开展“安全生产月”活动对于提高全员安全素养、化解风险隐患、促进安全形势稳定具有重要意义。他强调，安全无小事，安全管理没有终点，永远在路上。希望大家加强学习、认真执行、连贯自觉，把每个月都当成“安全生产月”，提高安全作业技能。

3. 交流《安全生产规章制度》学习心得

4. 观看安全文化微电影《安全的声音》《请把安全放心上》

5. 江苏佳禾电子材料有限公司总经理陈永凤

江苏佳禾电子材料有限公司2023年度安全生产目标

• 重大安全生产责任事故为零。
• 安全隐患排查率 100%。
• 安全隐患整改率 100%。
• 在岗员工安全培训率100%。
• 职业卫生安全事件为零。

江苏佳禾2023年“安全生产月”

活动主题

人人讲安全、个个会应急

活动时间

2023年6月1日至6月30日

指导思想

以“人人讲安全，个个会应急”为主题，强化安全观念，落实安全责任，传播法治文化，普及安全知识、曝光安全隐患；通过专题活动、集中宣传等形式，牢固树立安全发展观念，提升全民安全文明素质，进一步增强员工安全意识，有效防范和坚决遏制伤亡及以上事故的发生，促进安全生产形势持续稳定。

组织机构

为加强对“安全生产月”活动的组织领导，项目成立“安全生产月”活动领导小组，负责部署、组织项目2023年“安全生产月”活动。

组长：王成宜

副组长：蒋建军

成员：史昌明、陈永凤、王小金、汤乐云、阮小红、陈贝贝

“安全生产月”活动领导小组办公室设在安技部，负责具体指导、组织、协调“安全生产月”活动的具体开展。

“安全生产月”活动安排

01 编制“安全生产月”活动方案

02 组织开展“安全生产月”活动动员会

03 开展安全宣教活动，热烈活动氛围

04 组织“身边隐患随手拍”安全文化建设活动

05 开展安全大检查活动，消除安全隐患

06 开展应急演练，学习应急救援知识

07 组织一次安全知识竞赛

08 活动总结表彰

从2001年成立以来，佳禾坚持走专新精特道路，坚持自粘漆产品细分市场的深根细作，走自主研发，技术创新发展之路。

近年来，佳禾电子公司秉承绿色发展的理念，贯彻节能减排、清洁生产等可持续发展战略；坚持资源循环利用，在安全、环保，低碳等方面努力探索；坚持源头控制，过程监管和末端治理的原则，加强四个管理体系的建设。共创生态链的合作基因，以“绿色”新动能助推企业的转型升级。

未来，公司将继续加大研发投入，补短板锻长板，填补市场空白，树立行业标杆，打造绿色工厂体系建设。在产品设计、技术研发、生产制造、产品应用等各个流程借签梳理，探索应用智能化、数字化、自动化、信息化等智慧大脑，赋能产业链的的绿色生命周期，以“绿色”驱动，引领行业未来高质量发展。